lunes, 16 de septiembre de 2019
Las gestión de la edad en la empresa: Un reto y una oportunidad
El
informe Working Better with age de la OCDE “Trabajar mejor con la edad”, señala
que el empleo de personas de determinada edad es vital para mantener la
prosperidad. La edad promedio de las personas subirá de los actuales 40 a 45
años hacia mediados de la década de 2050. Si sigue la actual tendencia, ese año
habrá 58 personas jubiladas cada 100 activas. Actualmente esa relación es de 41
pasivos cada 100 trabajadores.
Gracias
a los avances científicos, al alto nivel de la sanidad pública y al desarrollo
de las políticas sociales, se vive más tiempo y en mejores condiciones de vida,
la población envejece; en los últimos 100 años la esperanza de vida ha
aumentado 30 años, especialmente en los países emergentes a causa de su
desarrollo económico. En la actualidad, una de cada nueve personas al mundo
tiene 60 años o más. En España hay casi el doble de personas de entre 45 y 69
años (14,4 millones) que menores de 20 años (8,2 millones), y casi un millón y
medio más que personas de entre 20 y 44 años, según datos recogidos por el
Instituto Nacional de Estadística (INE).
Actualmente
la esperanza de vida en España, es de hasta los 86,65 años para mujeres, y de
hasta los 82,68 años para hombres, en el 2051 podría ser de 92,3 años para
mujeres, y de 89 años para hombres, casi cinco y seis años más que en la
actualidad, respectivamente. En 2030, el 30% de la población activa tendrá
entre 55 y 64 años.
Hoy,
a los 60 años, se tiene la salud que se tenía antes a los 40 y 45, señala Iñaki
Ortega, de Deusto Business School, coautor (con Antonio Huertas, presidente de
Mapfre) del libro La revolución de las canas. Las
cifras que nos da el Monitor Global de Emprendimientos nos cuentan que hay más
emprendedores de más de 55 años que de menos de 30", señala Iñaki Ortega.
No obstante las personas mayores de 45 años han sufrido mucho por la crisis, muchas de ellas perdieron su empleo. En 2004, España apenas tenía 500.000 personas desempleadas de esta edad, ahora son más de 1,2 millones. Hace quince años, ese colectivo suponía el 20% del total de desempleados; ahora, el 38,8%, según la última Encuesta de Población Activa (EPA). A causa de la grave situación económica la tendencia común en las empresas fue adaptar su estructura de recursos humanos recurriendo a modelos de jubilación anticipada. Así cerca del 30% de las personas trabajadoras de entre los 55 y los 64 años han dejado de trabajar (eurostat 2003).
No obstante las personas mayores de 45 años han sufrido mucho por la crisis, muchas de ellas perdieron su empleo. En 2004, España apenas tenía 500.000 personas desempleadas de esta edad, ahora son más de 1,2 millones. Hace quince años, ese colectivo suponía el 20% del total de desempleados; ahora, el 38,8%, según la última Encuesta de Población Activa (EPA). A causa de la grave situación económica la tendencia común en las empresas fue adaptar su estructura de recursos humanos recurriendo a modelos de jubilación anticipada. Así cerca del 30% de las personas trabajadoras de entre los 55 y los 64 años han dejado de trabajar (eurostat 2003).
Según
un informe de Fundación Adecco, sobre el desempleo de las personas de más edad
la ‘cronificación extrema del desempleo’ se ceba con el colectivo,
especialmente en aquellas zonas donde el envejecimiento del conjunto de la
población es más acusado. No es sólo cuestión de número, también de
discriminación y estereotipos. Frente a posturas como valorar «la experiencia,
la madurez, la templanza o la fidelidad», las empresas se retraen porque
piensan que estas personas tienen conocimientos obsoletos, menos flexibilidad y
capacidad de encajar en las plantillas jóvenes, y además creen que su
absentismo será más elevado porque tendrán mayores problemas de salud.
Sobre
el bajo nivel educativo según cifras del
Instituto Nacional de Estadística (INE), más de la mitad de las personas
mayores de 55 años (un 54,4% de los hombres y un 56,7% de las mujeres) no
tienen la educación secundaria. "Esta población ha abandonado la escuela
muy pronto", considera Florentino Felgueroso, de Fedea. El dato positivo
es que un 32% tiene estudios técnicos, y que se trata de una generación muy activa y muy dispuesta a cambiar y, sobre todo, a
aprender. Cuando se le pregunta cómo han cambiado los alumnos en los 20 años
que lleva abierta la Universidad Francisco Ynduráin, en Aoiz (Navarra), su
director académico, Salva Gutiérrez, es tajante: "No tienen nada que
ver", declara. "Son jovencísimos a sus 60 años". Esto ha hecho
que cada vez más mayores hayan decidido tomar un curso universitario
especializado para ellos.
Está muy claro que el colectivo de personas mayores de 45 años aporta mucho (experiencia adquirida, compromiso, sacrificio, trabajo duro, paciencia, honor, respeto a la ley y el orden, a las reglas, trabajo en equipo, adaptacion al cambio, etc.), por lo es necesario poner en marcha acciones para que las empresas valoren mas su contribución en el ámbito empresarial, que su edad.
El aumento de la esperanza y de la calidad, es un triunfo para la humanidad, pero a la vez un desafío para su sociedad y su economía. Junto con el descenso de la natalidad (que parece acompañar inexorablemente al desarrollo económico), la población activa tiende a caer en todas las sociedades desarrolladas.
Está muy claro que el colectivo de personas mayores de 45 años aporta mucho (experiencia adquirida, compromiso, sacrificio, trabajo duro, paciencia, honor, respeto a la ley y el orden, a las reglas, trabajo en equipo, adaptacion al cambio, etc.), por lo es necesario poner en marcha acciones para que las empresas valoren mas su contribución en el ámbito empresarial, que su edad.
El aumento de la esperanza y de la calidad, es un triunfo para la humanidad, pero a la vez un desafío para su sociedad y su economía. Junto con el descenso de la natalidad (que parece acompañar inexorablemente al desarrollo económico), la población activa tiende a caer en todas las sociedades desarrolladas.
La gestión del factor edad en la empresa tiene que ser abordado con un
enfoque positivo e integral. El futuro es ilusionante, hay muchas oportunidades por delante y muchos sectores
por repensar, se trata de un colectivo con alto nivel de experiencia y talento,
responsabilidad, es necesario introducir el enfoque intergeneracional,
colaborar intercambiar y crear el futuro juntos (jóvenes y mayores). Interesa
más lo que se tiene en común y lo que se quiere conseguir. Hacen falta
proyectos innovadores, mucha formación,
empoderamiento personal, etc., de manera que los retos de la longevidad
sean oportunidades para personas y organizaciones.
Para Laura Rosillo, experta en recursos humanos de Cooldys y colaboradora de UOC
Corporate, “Es urgente cambiar la mentalidad que asocia juventud a talento y
madurez a deterioro”. Las empresas deben empezar a abordar la gestión de la
edad o "Age management": cómo conjugar lo mejor de cada generación y conseguir
que equipos compuestos por profesionales de diversas edades se complementen en
lugar de competir entre sí. “Es urgente cambiar la mentalidad que asocia
juventud a talento y madurez a deterioro". Las empresas deben empezar a
abordar la gestión de la edad, cómo conjugar lo mejor de cada
generación y conseguir que equipos compuestos por profesionales de diversas
edades se complementen en lugar de competir entre sí.
Maria Hilda Lopez Perez
Junta Codema45
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