martes, 30 de abril de 2019
Aumentar la empleabilidad del talento sénior, el reto de las organizaciones
En la actualidad podemos
encontrar compañías en las que están conviviendo hasta cuatro generaciones diferentes,
desde los llamados Baby Boomers hasta la Generación Z. No obstante, ya sea por
un tema de coste salarial o bien de falta de determinadas competencias digitales,
el mercado laboral está expulsando al talento sénior. Abordar los retos y
oportunidades de este talento mayor de 50 años, que todavía tiene un mínimo de
15 años de carrera por delante, fue el tema que centró el Desayuno con
Compromiso, organizado por Compromiso RSE en colaboración con Endesa.
Esther Sánchez, directora de Personas de ESADE, al afirma que “la experiencia, el (engagement) y el (owner ship) de personas que llevan 20 o 30 años en la organización son competencias extraordinariamente importantes. Los atributos de los mayores son muy valiosos para la organización para que desempeñen una labor crítica de carácter estratégico”. Precisamente por este motivo, Sánchez apuesta por “sistematizar modelos de evaluación por competencias. Tenemos que medir muy son las funciones que tenemos que cubrir y no cubre un perfil junior”.
Esther Sánchez, directora de Personas de ESADE, al afirma que “la experiencia, el (engagement) y el (owner ship) de personas que llevan 20 o 30 años en la organización son competencias extraordinariamente importantes. Los atributos de los mayores son muy valiosos para la organización para que desempeñen una labor crítica de carácter estratégico”. Precisamente por este motivo, Sánchez apuesta por “sistematizar modelos de evaluación por competencias. Tenemos que medir muy son las funciones que tenemos que cubrir y no cubre un perfil junior”.
Asociado a las competencias y a los salarios, otro de los motivos que tradicionalmente han llevado a expulsar al talento sénior del mercado laboral es el llamado relevo generacional. En este punto, el director de Randstad Research, Valentín Bote, opina que “la idea no es desprenderse de un talento, sino ver de qué manera lo puedo potenciar, vía formación o recualificación, para que ese talento siga rindiendo en la organización”. Además, el director de Randstad Research advierte de que la generación de entre 50 y 59 años suma, en España, ocho millones de personas, mientras que la generación de 20 a 29 años alcanza apenas los cuatro millones, lo que indica que el relevo generacional es cada vez más problemático.
Apuesta por la formación: La mayor parte de los expertos que asistieron al desayuno coincidieron en la necesidad de apostar por la formación continua que permita hacer más empleables a todos los profesionales a lo largo de toda su carrera. Así pues, en palabras de María Sánchez-Arjona, presidenta de la Fundación más humano, “tendríamos que pasar de hacer un outplacement a hacer un inplacement en el sentido que la Responsabilidad Social de las empresas pasa por hacer empleables a sus personas. Es decir, teniendo en cuenta que hay mucho movimiento y va a seguir habiéndolo, la empresa tiene que velar porque esa persona, en un modelo de exigencia y corresponsabilidad, esté permanentemente en un modelo de aprendizaje”. En esta idea de empleabilidad y corresponsabilidad coincidió la presidenta del Observatorio Generación y Talento al afirmar que “una persona tiene que ser corresponsable de seguir aportando valor hasta la jubilación, pero las empresas tienen que acompañar a las personas ofreciéndoles desarrollo y formación”.
Precisamente, una muestra de la importancia que el talento sénior otorga a la formación continua, la encontramos en UNIR, la Universidad Internacional de La Rioja, cuyos alumnos tienen una edad media de entre 36 y 38 años. “El talento sénior es exigente, se implica y es el más motivado por aprender y aportar”, comenta el director de Formación para Empresas y Salidas Profesionales de UNIR, Manuel Peiró. Pero al hilo de la formación, Pablo Santaeufemia, CEO y fundador de Bridge for Billions, aseguró que estamos ante “un problema sistémico que necesita un cambio de sistema” y, por este motivo, advirtió: “Si continuamos haciendo las cosas igual no vamos a cambiar porque mi generación continúa aprendiendo con el mismo sistema educativo de nuestros padres”.
Una muestra de la apuesta por las competencias del talento sénior lo encontramos en el IDDI, el instituto de formación directiva de la Universidad Francisco de Vitoria. Tal y como explica Mar Layos, consultora del IDDI para Empresas, “para nosotros la generación sénior es muy importante porque muchas veces nos tenemos que enfrentar a grandes retos con las empresas y necesitamos a profesionales con experiencia. Proponemos que este talento que sale de las organizaciones entre al mercado laboral de otra manera para contribuir a que las empresas tengan esa formación que necesitamos, porque para hacer coaching, mentoring o consultoría muchas veces se necesita realmente una carrera profesional y años de experiencia”.
Savia, un caso de éxito: Un claro caso de éxito dirigido a reposicionar el talento sénior en el mercado laboral lo encontramos en Savia, un proyecto sin ánimo de lucro liderado por Fundación Endesa que busca promover un cambio cultural sobre un colectivo que se estima en que alrededor de un millón de profesionales mayores de 50 años han sido desvinculados prematuramente de sus trabajos. Tal y como comenta la directora de Proyectos de la Fundación Endesa, Gloria Juste, los objetivos de la iniciativa son “romper estereotipos, cambiar la mentalidad y promover ese cambio, a través de iniciativas concretas, proyectos, propuestas, etc., para poner el talento sénior, como muchas otras culturas hacen, donde se merece”.
Precisamente, Fundación más humano es socio colaborador de Savia. Su presidenta, María Sánchez-Arjona, destaca que ante un colectivo de profesionales que “se encontraban muy desorientados, muy desmotivados y muy solos, Savia nace para orientar, motivar y acompañar. Es un punto de encuentro que aglutina recursos y genera sinergias para la mejora de la empleabilidad del sénior y, además, es un thinktank para identificar buenas prácticas y aportarlas al sector empresarial, así como para desarrollar propuestas de cambio legislativo y social”.
Por su parte, Manuel Peiró, de UNIR, destaca que “me parece capital que existan escenarios, proyectos e iniciativas donde encontrarnos universidades, observatorios, fundaciones, empresas privadas y públicas para hablar e intercambiar iniciativas en torno al talento. Savia es una buena iniciativa de encuentro no solo para el talento sénior y para las empresas, sino también para el talento junior. El hecho de que el proyecto aúne un colectivo de personas multidisciplinar, pero también de edades comprendidas entre 25 y 65 años, genera unas sinergias espectaculares, no solo hacia el mayor sino también hacia el joven. Todo ello sumado a una formación ágil, directa y de impacto rápido en el desarrollo de cada profesional”.
Fuente: Compromisorse.com
lunes, 15 de abril de 2019
La fórmula segura para encontrar trabajo
Si estás buscando trabajo y por más que te empeñas no lo
consigues, estás condenado a probar una y otra vez hasta finalmente dar con la
tecla con la que consigas que tu entrevistador sepa que eres el candidato que
quiere en su plantilla. Pero en vez de repetir la misma táctica continuamente,
tal vez convendría pensar que estás haciendo algo mal.
Los numerosos cambios que ha habido en el mundo laboral, y
más aún después de la llegada de internet y los períodos de recesión que parece
que nunca van a terminar, han propiciado un escenario voluble en el que ya las
viejas fórmulas no funcionan. Si crees que te van a fichar solamente por tener
un currículum bonito, estás equivocado. Hoy en día las formas de contratación
exigen mantener tus perfiles de redes sociales como Linked Inplenamente
actualizados. Una buena opinión por parte de tus superiores de los últimos
empleos en los que has estado también ayuda.
Richard Bolles, autor de '¿De qué color es tu paracaídas?',
asegura que existen dos formas de buscar trabajo: la tradicional y la del
modelo del paracaídas. Para él, la rotación constante es una de las
características principales de este nuevo escenario laboral. "Si te
centras en el modelo que ya ha desaparecido, obtienes una perspectiva del
mundo", asegura en una entrevista para 'The Financial Times'. "En
cambio, si prestas atención a los aspectos nuevos de esta tarea, adquieres una
visión diferente". Pero por mucho que avancen los tiempos, para él la
esencia de la búsqueda de empleo se mantiene: "Las entrevistas de trabajo
son como quedar con alguien para conocerse. Yo te gusto, tú me gustas. Eso
nunca cambia", asevera.
Ver articulo completo ElConfidencial
lunes, 1 de abril de 2019
Según Asempleo y API, para este 2019 se preve un aumento de la ocupación de 409.000 personas
La patronal de las agencias de colocación Asempleo y Analistas Financieros Internacionales (Afi) prevén un aumento de la ocupación de 409.000 personas para 2019, lo que supone un crecimiento del 2,1 % respecto al año anterior.
Según el avance del mercado laboral AML publicado este
jueves por Asempleo y Afi, la tasa de paro experimentaría una reducción hasta
el 13,9 % en promedio anual, confirmándose así la progresiva recuperación del
mercado de trabajo.
No obstante, el informe advierte de que la desaceleración en
el mercado de trabajo es "evidente", ya que en los últimos años se
han creado más de medio millón de puestos de trabajo anuales -566.200 en 2018,
según la EPA.
De cara a los próximos tres meses, el indicador de Asempleo
y Afi apunta a que se mantendrá la senda de desaceleración en el ritmo de
creación de empleo, si bien aún en tasas elevadas de en torno al 2,5 % -en 2018
el empleo aumentó un 2,98 %, según la EPA.
Sin embargo, el efecto base del cambio de mes de la Semana
Santa con respecto al año pasado -en 2019 tendrá lugar en el mes de abril
cuando en 2018 se produjo en marzo- podría acentuar la moderación en el ritmo
de creación de empleo en marzo para posteriormente acelerarse de nuevo en
abril.
El presidente de Asempleo, Andreu Cruañas, ha explicado que
la actividad económica durante el mes de febrero -últimos datos publicados de
paro y afiliación- se ha resentido por la debilidad industrial y comercial en
las principales economías del euro, lo que podría hacer mella en las decisiones
de contratación de los próximos meses.
En este sentido, el estudio detalla que los registros
laborales de febrero se comportan "ligeramente peor de lo esperado",
ya que la afiliación creció en 69.172 personas (75.000 previstas) y el paro
registrado aumenta en 3.279 personas, cuando se preveía una caída de 6.000
personas respecto al mes anterior.
"Con la pérdida de impulso del ciclo, cada vez serán
más determinantes los mecanismos microeconómicos que ayudan al funcionamiento
del mercado", ha recomendado Cruañas
lunes, 4 de marzo de 2019
Cuánta precariedad laboral estamos dispuestos a soportar?
Este mes de febrero, el paro registrado aumentó en 3.279 personas, el peor dato desde 2013, si bien la Seguridad Social ganó
69.172 afiliados después del "parón" navideño. Los
sectores a los que se debe principalmente el aumento de la afiliación en febrero son la construcción, la educación
y la hostelería. De los 1,6 millones de
contratos firmados en el pasado mes, casi un 11% fueron indefinidos, frente al
89% de temporales. Los contratos indefinidos disminuyen un 3% respecto a los suscritos
de esta modalidad en febrero de 2018, mientras que el número de contratos
temporales aumentó un 2%. Desde luego no
es un buen dato, además el empleo sigue precario.
Según la Encuesta de Población Activa (EPA) del cuarto
trimestre del 2018, los datos de paro fueron positivos, y cerraron un ejercicio
2018 muy favorable en materia de empleo,
la cuestión clave es que en 2018
creció el empleo y se redujo el paro pero, Cuánta precariedad estamos
dispuestos a soportar?
La pregunta se la hacen Economistas Frente a la Crisis, que despues de analizar datos señalan que las evidencias, son que la economía española no tiene
problemas para crear empleo cuando la economía crece, lo que sucede desde 2014. El comportamiento se debe a la estructura productiva, más intensiva en
empleo que en otras economías, y a la escasa calidad (y, en consecuencia,
productividad) del empleo creado. En términos generales, se crea mucho, pero mal
empleo. Y poco se hace para cambiar este estado de cosas.
En el pasado año esto volvió a ser así. Mientras el empleo
indefinido creció a un ritmo del 3,1%, el temporal lo hizo al 3,9%. Casi uno de
cada tres empleos asalariados creados fue temporal (31,5%). La tasa de temporalidad
(la ratio entre empleo asalariado temporal y total) aumentó apenas una décima
respecto al año anterior.
Los datos de la EPA, evidenciaron que el empleo a jornada
parcial fue una vez más, uno de los responsables de la baja calidad de este. No
tanto porque su volumen relativo fue muy elevado (supuso el 14,8% del total, se
venía reduciendo suavemente desde 2014, tras crecer mucho en el quinquenio
anterior), sino por su carácter eminentemente involuntario.
Más de la mitad del empleo parcial (52,8%) del total, fue
aceptado a falta de un empleo a jornada completa, que es la preferencia, además
tres de cada cuatro empleos parciales estaban ocupados por mujeres. Lo que
constituye una de las fundamentales vías de segmentación y desigualdad laboral
entre ambos sexos, en perjuicio de las mujeres.
Hay un total de 1,8 millones de personas en trabajos
subempleados, es decir, trabajando menos horas de las que desean.
Por lo que se refiere al desempleo, y a pesar de la
reducción mencionada, persiste una elevada proporción de desempleo de larga
duración, para los que no se aportan soluciones eficaces. Casi la mitad (47%)
de las personas en situación de desempleo llevan más de un año buscando empleo,
y uno de cada tres (33%) lleva más de dos años.
En definitiva, 2018 fue un buen año en cuanto a creación de
empleo y reducción del paro, pero siguen (y en algunos ámbitos se incrementan)
las vías de precariedad laboral, que hacen que nuestro empleo sea, en términos
generales, poco productivo, inseguro y mal pagado. Nuestra economía se ha
acostumbrado a convivir con esta anomalía, a costa de una menor competitividad
de las empresas de muchos sectores y, sobre todo, de asumir la pérdida de
calidad de vida de millones de familias trabajadoras.
El problema fundamental es que, si no se soluciona el
gravísimo problema de baja calidad del empleo que arrastramos, no será posible
afrontar con garantías ni la reducción de la desigualdad económica y social, ni
la reducción de la pobreza, ni la sostenibilidad y mejora de las pensiones, ni
siquiera la consecución, de manera estable, de unas cuentas públicas saneadas.
Porque todos los desequilibrios tienen su origen en el sistemático desperdicio
de recursos que supone para el país aceptar un modelo de crecimiento basado en
empleos poco productivos, inseguros y mal retribuidos.
Para Economistas Frente a la Crisis, el
necesario cambio debe venir de que las empresas deberian dejar de obtener
rentabilidad por la vía de contratar empleo precario, a lo que ayudarían dos
cosas. Primero, que el gobierno de turno asumiera que ese cambio en la calidad
del empleo es una estrategia de país prioritaria, y dirigiera los recursos
adecuados (intelectuales y financieros) a ello, lo que exige voluntad política
para acometer los cambios oportunos tanto en la política económica general como
en la laboral. Y segundo, que las empresas más eficientes, las que apuestan por
el conocimiento y la aportación participativa de los trabajadores y
trabajadores, como unos de sus factores de desarrollo esenciales (que las hay)
asumieran protagonismo en ese discurso para el cambio, aliándose con los
sindicatos para impulsar un pacto por el crecimiento y el empleo decente que
pusiera el acento en mejorar aquellos factores verdaderamente influyentes sobre
la competitividad a largo plazo en la nueva economía, y que van mucho más allá
de los costes laborales. Fuente: ElDiario.es EconomistasFrenteALaCrisis
Según la Encuesta de Población Activa (EPA) del cuarto trimestre del 2018, los datos de paro fueron positivos, y cerraron un ejercicio 2018 muy favorable en materia de empleo, la cuestión clave es que en 2018 creció el empleo y se redujo el paro pero, Cuánta precariedad estamos dispuestos a soportar?
La pregunta se la hacen Economistas Frente a la Crisis, que despues de analizar datos señalan que las evidencias, son que la economía española no tiene problemas para crear empleo cuando la economía crece, lo que sucede desde 2014. El comportamiento se debe a la estructura productiva, más intensiva en empleo que en otras economías, y a la escasa calidad (y, en consecuencia, productividad) del empleo creado. En términos generales, se crea mucho, pero mal empleo. Y poco se hace para cambiar este estado de cosas.
En el pasado año esto volvió a ser así. Mientras el empleo indefinido creció a un ritmo del 3,1%, el temporal lo hizo al 3,9%. Casi uno de cada tres empleos asalariados creados fue temporal (31,5%). La tasa de temporalidad (la ratio entre empleo asalariado temporal y total) aumentó apenas una décima respecto al año anterior.
Los datos de la EPA, evidenciaron que el empleo a jornada parcial fue una vez más, uno de los responsables de la baja calidad de este. No tanto porque su volumen relativo fue muy elevado (supuso el 14,8% del total, se venía reduciendo suavemente desde 2014, tras crecer mucho en el quinquenio anterior), sino por su carácter eminentemente involuntario.
Más de la mitad del empleo parcial (52,8%) del total, fue aceptado a falta de un empleo a jornada completa, que es la preferencia, además tres de cada cuatro empleos parciales estaban ocupados por mujeres. Lo que constituye una de las fundamentales vías de segmentación y desigualdad laboral entre ambos sexos, en perjuicio de las mujeres.
Hay un total de 1,8 millones de personas en trabajos subempleados, es decir, trabajando menos horas de las que desean.

En definitiva, 2018 fue un buen año en cuanto a creación de empleo y reducción del paro, pero siguen (y en algunos ámbitos se incrementan) las vías de precariedad laboral, que hacen que nuestro empleo sea, en términos generales, poco productivo, inseguro y mal pagado. Nuestra economía se ha acostumbrado a convivir con esta anomalía, a costa de una menor competitividad de las empresas de muchos sectores y, sobre todo, de asumir la pérdida de calidad de vida de millones de familias trabajadoras.
El problema fundamental es que, si no se soluciona el gravísimo problema de baja calidad del empleo que arrastramos, no será posible afrontar con garantías ni la reducción de la desigualdad económica y social, ni la reducción de la pobreza, ni la sostenibilidad y mejora de las pensiones, ni siquiera la consecución, de manera estable, de unas cuentas públicas saneadas. Porque todos los desequilibrios tienen su origen en el sistemático desperdicio de recursos que supone para el país aceptar un modelo de crecimiento basado en empleos poco productivos, inseguros y mal retribuidos.
Para Economistas Frente a la Crisis, el necesario cambio debe venir de que las empresas deberian dejar de obtener rentabilidad por la vía de contratar empleo precario, a lo que ayudarían dos cosas. Primero, que el gobierno de turno asumiera que ese cambio en la calidad del empleo es una estrategia de país prioritaria, y dirigiera los recursos adecuados (intelectuales y financieros) a ello, lo que exige voluntad política para acometer los cambios oportunos tanto en la política económica general como en la laboral. Y segundo, que las empresas más eficientes, las que apuestan por el conocimiento y la aportación participativa de los trabajadores y trabajadores, como unos de sus factores de desarrollo esenciales (que las hay) asumieran protagonismo en ese discurso para el cambio, aliándose con los sindicatos para impulsar un pacto por el crecimiento y el empleo decente que pusiera el acento en mejorar aquellos factores verdaderamente influyentes sobre la competitividad a largo plazo en la nueva economía, y que van mucho más allá de los costes laborales. Fuente: ElDiario.es EconomistasFrenteALaCrisis
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CODEMA 45 somos colectivo de asociaciones de personas desempleadas Mayores de 45 años, a nivel nacional, que tiene como fines:
Aglutinar las asociaciones de parados mayores de 45 años, para una mejor defensa de los intereses de este colectivo.
Representar ante los poderes públicos las asociaciones integradas.
Canalizar las reivindicaciones y propuestas concretas de CODEMA45
Contacto:
Teléfono presidencia. 619 242 071
Donde estamos:
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